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2020國考面試熱點:共享員工改變返工現狀

  來源: 華圖教育  關鍵詞:共享員工,共享經濟,社會經濟

掌勺的做起了生鮮分揀,房地產銷售送起了快遞,酒店領班成為日化廠工人……疫情期間,不少勞動者來了一次“跨界”嘗試,讓“共享員工”成為網絡熱詞。

【相關背景事件】

據了解3月10日,一批文旅企業蕪湖方特的員工搭上 “共享”快車,“變身”成為臺企中達電子(蕪湖)有限公司的一名普通員工。“共享經濟”如今已不是新鮮詞,但“共享員工”在蕪湖臺資企業得到了成功實踐。

疫情突如其來,很多線上銷售平臺訂單劇增、人手緊缺;與此同時,一些線下商戶暫時歇業、員工“閑置”,企業人力成本增加。為此,某生鮮電商與餐飲、酒店、影院等行業的數十家企業進行合作,通過借調員工緩解用工壓力。這種企業之間以借用或外派的方式實現勞動力調劑的“共享用工”模式,為遭遇類似困境的企業提供了思路。目前,該模式已在零售業、物流業、制造業等多個行業應用,并從一線城市向二、三線城市擴展。--摘自《人民日報》

【模擬試題】

疫情期間,國內多地推動“共享用工”的方式極大的改善了返工難員工的生活,可以保障了基本的生活水平,這不妨是未來社會經濟發展的又一重要體現,對此你怎么看?

【聚焦觀點】

1、從各大行業看共享員工發展

共享員工主要來自餐飲、酒店旅游、互聯網+、廣告、教育五大行業,其中傳統餐飲行業輸出人數最多,占比61.4%。而隨著復工復產的有序進行,各地餐飲企業逐漸恢復堂食,酒店旅游業逐漸復蘇,“共享員工”“回家”的腳步似乎也越來越近了。

2、對于共享員工的不同看法

“共享用工”這一“權宜之計”能否成為“長久之策”,引發熱議。有人認為這只是特殊時期企業“抱團取暖”的臨時措施,也有人認為這將推動人力資源供給領域的變革。客觀來看,疫情結束后,一對一借調員工很難同時滿足合作雙方的用工需求。但正如一些業內人士所說,“共享用工”從廣義上說就是一個人為多家單位服務。針對勞動力短缺問題以及企業非必要崗位、階段性人才需求,“共享員工”仍然具有一定的發展空間。對于具備跨行業工作能力的勞動者,不妨給予更大的空間,使他們能夠更加彈性地安排工作、創造更多財富。

3、共享員工背景的法律層面

推動“共享用工”模式行穩致遠,需要及時解決實踐中存在的問題。以“共享用工”涉及的法律問題為例,相關部門已明確,原用人單位與“共享員工”的勞動關系不變更,并應保障勞動者的工資報酬、社會保險等權益。但針對員工給企業造成損失誰賠付、出現工傷誰負責等潛在爭議,以及員工、原單位與合作單位之間的權責利關系,仍有待從制度層面予以厘清,讓“共享用工”在合法合規的前提下健康發展。

4、與國際層面上的對比

“‘共享員工’實際上是靈活用工的一種表現形式。”陳鴻飛告訴記者,靈活用工在歐美、日本等市場的占比是非常大的。比如在美國,靈活就業的人員占比大概是36%、日本大概占比42%,而中國目前靈活就業的人員占比還不到9%,從這個角度來看,靈活用工未來在國內應該會有不錯的發展空間。

筆者認為,疫情期間,“共享用工”幫助人力成本壓力大的企業渡過難關,也為人手不足的企業解了燃眉之急。通過人力資源的再分配,實現了企業、員工的雙贏,發揮了保障民生、促進生產、提升勞動力技能水平、提高人力資源配置效率等作用,可謂一舉多得。時下,各地正在有序推進復工復產,面對人員流動受限、返崗時間推后導致的部分勞動力“閑置”與復工存在用工缺口的矛盾,妥善應對勞動力市場的供需不平衡現象,“共享用工”仍大有可為。

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編輯:chenxiaohui

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